Автор ЭК продвинутого уровня умеет все то же самое, что и автор ЭК базового уровня, но:

• может выбрать оптимальный способ размещения обучающих материалов с учетом все возможностей ЭИОС;
• использует не только простые ресурсы, но и интерактивные элементы Moodle;
• подбирает не только иллюстрации, но и видео, составляет схемы, несложную инфографику;
• следит за появлением новшеств в ЭИОС и быстро их осваивает.

Программа повышения квалификации для формирования у слушателей компетенций, необходимых для разработки дистанционных курсов на базовом уровне.

Может быть пройдена одним человеком, т.к. не содержит элементов, требующих групповой работы.

Курс является обновлением предыдущего курса с аналогичным названием - как принято писать, "издание переработанное и дополненное"

Верстальщик продвинутого уровня умеет все то же самое, что и верстальщик базового уровня, но:

• может подсказать автору, какой должна быть оптимальная обучающих материалов;
• помогает автору выбрать задания, соответствующие заявленным результатам обучения;
• использует не только простые ресурсы, но и интерактивные элементы Moodle;
• подбирает не только иллюстрации, но и видео, составляет схемы, несложную инфографику;
• следит за появлением новшеств в Moodle и быстро их осваивает.

В этом курсе находится комплексное пособие по СДО Moodle, которое постоянно пополняется и обновляется.  

Также здесь обсуждаются все возникающие у вас вопросы - а по результатам обсуждение пособие по СДО Moodle пополняется и обновляется. За что мы вам очень благодарны, хотя вопросы вы задаете, скорее, для себя лично.

Демо-курс для отработки навыков работы в ЛМС-3 на ознакомительных занятиях.

Курс по СДО Moodle, построенный по принципу "обучение в действии". Т.е. не объясняем, что где находится и для чего предназначено, а сразу показываем, что делать, как и почему.

Курс разработан для того, чтобы авторы могли определить, какому квалификационному уровню владения Moodle соответствует созданный курс. Не путать с методическим уровнем!

Подробно уровни разработки и их соответствие квалификационным уровням объяснены в материалах курса.

Квалификационный уровень всегда можно повысить!

Изучение решений, которые фактически принимаются или могут быть приняты по финансовым данным, с двух сторон:

• какие решения МОЖНО принять на основе финансовых данных и/или отчетов?
  
• если требуется то или иное решение - какие финансовые данные или отчеты нужно привлечь? Какие типовые задачи могут служить базой для подготовки тех или иных решений?
  

Работа происходит в форме семинара-тренинга на основе решения типовых задач с последующей структуризацией полученных результатов. В качестве результата группа должна составить сводную интеллект-карту решений, которые принимаются на основе финансовых данных и отчетов, и типовых задач, которые могут использоваться в качестве опоры.

Такая карта, с одной стороны, является одним из рабочих инструментов финансового менеджера, с другой - не может быть создана одномоментно, даже если составителей целая группа, и все гении. Поэтому ваша задача - создать ее настолько полной, насколько возможно, а потом пополнять. 

В данном курсе собраны материалы по всем видам количественного анализа деятельности предприятия - как финансового, так и экономического. Это сделано для того, чтобы не ограничивать вашу тягу к знаниям рамками положенных тем, а дать возможность ознакомиться со всем спектром аналитических инструментов. В описании каждой темы и задания указано, для специалистов какого направления и уровня они являются обязательными. 

Модуль состоит из 4 тем и одного тренинга:

Модуль, в ходе которого изучается составление бизнес-плана - и как плана действий по реализации бизнес-идеи, и как алгоритма составления одноименного документа.

Есть проблемы, которые надо решать, - а есть проблемы, с которыми придется жить. Вот только клиентские долги - это проблема, которую приходится каждый день решать, чтобы бизнес продолжал жить. 

По данными агентства Dun & Bradstreet, клиентские неплатежи являются причиной 4/5 (вдумайтесь!) банкротств.

Короткий (16 ч - 10 очно, 6 дистанционно) объясняет, как делать это правильно, чтобы достичь максимально возможного результата. Это непросто - мешают психологические причины, неотлаженные бизнес-процессы и особенно слабый маркетинг. "При чем здесь маркетинг?" - часто спрашивают. Приступайте к изучению - узнаете!

После изучения данного курса вы:

• определяете принципы кредитной политики своего бизнеса;
• обоснованно управляете предоставлением отсрочки платежа клиентам;
• отслеживаете оплату;
• умеете вести переговоры о погашении долга;
• держите под контролем одну из основных проблем бизнеса!

Целью курса является повышение квалификации слушателей в вопросах стратегического анализа и принятия базовых стратегических решений для бизнеса. Также слушатели обучаются формулировать собственные приоритеты и формировать стратегию индивидуального развития для себя и членов команды.

К обучению приглашаются слушатели, занимающие или претендующие на следующие должности:

• заместитель (генерального директора; директора, управляющего, управляющего директора, руководителя);
• главный (по специальности, направлению, дивизиону);
• директор филиала организации;
• директор портфеля проектов;
• генеральный директор;
• директор, управляющий и исполнительный директор;
• руководитель организации.

Цель изучения: формирование у слушателей компетенций руководителя организации в части принятия решений на основе маркетинговой информации и совершенствования маркетингового комплекса предприятия (6-й уровень квалификации), а также в части руководства проведением маркетинговых исследований и контроля реализации маркетинговых планов (7-й уровень квалификации). Принципы, методы, технологии, инструменты анализа маркетинговой деятельности организации осваиваются на уровне, соответствующем 7-му и 8-му уровням квалификации.

Курс основан на общих подходах партизанского маркетинга (А. Левитас и другие), но концентрируется на условиях, в которых эти подходы работают!

Курс для тех, кто хочет работающий бизнес-сайт. Кстати, личный сайт работает ровно тех же принципах . Изучаем по шагам, к концу курса видим ошибки своих и чужих сайтов и знаем, как исправить!

Помогает:

• понять, почему его сайт не так результативен, как хотелось бы, и что надо изменить;
• создать сайт "с нуля" и как надо - для себя;
• посоветовать, как делать сайт - клиенту.

Много анализа реальных сайтов, обсуждений, алгоритмов и решений. Отслеживаются и используются новинки, тенденции и прогнозы.

Есть проблемы, которые надо решать, - а есть проблемы, с которыми придется жить. Вот только клиентские долги - это проблема, которую приходится каждый день решать, чтобы бизнес продолжал жить. 

По данными агентства Dun & Bradstreet, клиентские неплатежи являются причиной 4/5 (вдумайтесь!) банкротств.

Короткий (16 ч - 10 очно, 6 дистанционно) объясняет, как делать это правильно, чтобы достичь максимально возможного результата. Это непросто - мешают психологические причины, неотлаженные бизнес-процессы и особенно слабый маркетинг. "При чем здесь маркетинг?" - часто спрашивают. Приступайте к изучению - узнаете!

После изучения данного курса вы:

• определяете принципы кредитной политики своего бизнеса;
• обоснованно управляете предоставлением отсрочки платежа клиентам;
• отслеживаете оплату;
• умеете вести переговоры о погашении долга;
• держите под контролем одну из основных проблем бизнеса!

Вспомогательный курс для Новикова А.